みなさん、おはようございます。
あなた商品化プランナー®
亀田智仁です。
年の瀬も迫り、忘年会や
あいさつ回りで忙しい日々を
お過ごしのことと思います。
そんな中、50代の会社員の
方々の間で、ある話題が
持ちきりになっています。
「早期退職勧告」です。
25年度の3月末までに
退職すると加算金が出る。
その額、人によっては
通常の退職金より
2000万円も多くなる。
そして、その申し出の
締め切りが、まさに今、
12月中旬。
あなたなら、どうしますか?
今回は、この早期退職
という選択について、
少し違った角度から
考えてみたいと思います。
きっと、この記事を
読み終えた後、
あなたの中で何か大切なものが
見えてくるはずです。
あなたがCEOなら、どう判断する?
まず、ひとつ質問を
させてください。
あなたがある企業の
CEOだとします。
B業務における手作業の
コストが年間1000万円。
一方で、Cという
ソリューションを導入すれば、
この手作業がなくなるものの、
導入費用は2000万円かかります。
単純計算で2年で元が取れます。
あなたなら、この
ソリューションを導入しますか?
おそらく多くの方が
「導入する」と答えるのでは
ないでしょうか。
わたしも同じです。
企業経営において、
2年で元が取れる投資は、
合理的な判断と言えるでしょう。
企業が考えている冷酷な計算式
実は、早期退職の加算金の
仕組みも、これとよく似ています。
ある大手企業の職場で、
早期退職を受け入れると
30か月程度分のお金が
もらえるという話が
持ちきりになりました。
人によっては、
通常の退職よりも
2000万円も多くもらえるそうです。
では、なぜ企業は
そんな大金を出してまで、
50代の従業員に早めに
退職してもらいたいのでしょうか?
従業員1人にかかる
年間コストは、月給だけでは
ありません。
福利厚生や諸経費を含めると、
月収の20か月分以上を
想定している企業もあります。
つまり、早期退職に
大盤振る舞いをしても、
2年もあれば元が取れてしまう
計算になるのです。
企業が50代に突きつける残酷な現実
ある50代の方から
聞いた言葉が、
とても印象的でした。
「どうせ、我々50代なんて、
2000万円を追加で出してでも、
辞めてほしい存在なんですよ」
冒頭のA社の質問と、
早期退職の話。
似ていますよね。
企業は「人件費=コスト」
という視点で、
あなたをB業務(ムダな作業)
のように見ているのです。
そして、あなたが
やってきたことは、
これからは他の誰かが
代わりにやるか、
DXで何とかできる、
という意思表示でもあります。
株主が多くいる企業ほど、
この考え方を前提に
早期退職をさせたいと考えます。
今まで会社のために
がんばってきた50代を、
コストとして換算する。
これが、企業の現実です。
本当に大切な判断基準とは?
では、加算金が出る今、
早期退職を受け入れるべきか、
それとも定年まで働くべきか。
どちらが正解なのでしょうか。
わたしのオススメは
「観点を変える」ことです。
もちろん、どちらが得か、
というお金の観点で
考えることも大事です。
早期退職の加算金がない代わりに、
働く年数分の収入は確保されます。
計算すれば、どちらが経済的に
有利かは見えてくるでしょう。
でも、今まで我慢してきた
50代だからこそ、
「キャリア」「やりたいこと」
という観点で考えることが、
それ以上に大事なのです。
50代といえば、
ビジネスパーソンとしての
集大成の時期。
今の職場で働くのが良いか、
別の選択肢を選ぶか。
企業の都合ではなく、
自分の人生を主語にして
考えることで、
本当にあなたにとって正しい
結論が出やすくなるのでは
ないでしょうか。
企業の都合ではなく、あなたの人生で考える
企業があなたをコストとして
見るなら、あなたも企業を
「自分のキャリアを活かす場」
として見るべきです。
今の職場で、あと数年働くことで、
あなたが本当にやりたいことが
できますか?
あなたの経験やスキルは、
もっと別の場所で活かせるのでは
ないですか?
残りの人生を、本当にこのまま
過ごしていいのですか?
早期退職の判断は、
単なる損得勘定ではなく、
あなたの人生そのものを
見つめ直す機会なのです。
あなたのキャリアを一緒に考えませんか?
今回、早期退職から考える
起業家の判断基準について
お伝えしました。
企業が早期退職に加算金を出す
理由は、冷酷な計算式による
ものです。
でも、その判断をする上で
大切なのは、企業の都合よりも
「キャリア・やりたいこと」の
観点で、自分の人生を
見つめなおすことです。
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