【ズレで失敗した実例】支払いを逃げる上司、期待する上司

こんにちは！

あなた商品化プランナー® の
亀田 智仁 です。

前回のこちらの記事、ご覧いただけましたか？

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「認識や理解のズレ」が生み出す失敗について
お伝えしている記事です。

この「認識や理解のズレ」について、
ナビゲーターの森川さんが、
ご自身の過去の出来事を連想したそうです。

森川さんが、
以前、勤めていた会社でのこと。

ある上司と2人で飲みに行くと、
会計の時に、
その上司が逃げ出していたそうです。

しかも、毎回。

なかなか理由を聞けないケースですね。

転職して縁を切りたい上司の
レアケースとして、
森川さんは話していましたが、
亀田が驚愕したのは、
その後に続く森川さんのお話を聞いた時。

その上司に、愛想を尽かして、
退職を伝えた時、
「オマエ（＝森川さん）には、この会社で、
主任という立場について、
もっとこの市場を開拓してほしかった。
なんでそれを理解してもらえないのか？」
と寂しそうに言ったそうです。

亀田も森川さんも、
「ズレって、怖いですね」
と苦笑いをしておりました。

お察しの方もいると思いますが、

もし、その上司が期待通りに
森川さんに動いてほしかったら、
他にやることがあったハズ。

その上司の期待が、
建前やウソだとは思いません。

ですが、その期待と、上司が
実際にしていることにはズレがあって、
結局、縁を切られるハメに。

第三者から冷静に見ると、
ズレていると、
いい結果は絶対にやってこない。

そんなことを示す実例だと感じました。

あなたが、あなたのお客さんと
上記の森川さんの上司ほど、
ズレているとは思いませんが、、、

しっかり、ピッタリ一致しているでしょうか？

繰り返しになりますが、
ズレがあると、
決していい結果にはなりません。

お客さんとのズレをなくすために、
改めて、こちらのあなた商品化ラジオを
ご視聴ください。

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起業家コミュニティ【＠HALF-PAST】が
お送りする 『 あなた商品化ラジオ 』

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第111回：期待値調整が起業の成功につながる

00:00　あなた商品化ラジオ No.111
00:46　起業の期待値調整
01:10　事例紹介
02:48　ズレと理解
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今回のズレという言葉、
「空気を読む」
「相手の立場になる」
「相手の事情や心境を察する」
「相手の方を理解しようとする」
というような工夫で、修正できるものです。

限られた才能のある人にしか
できないことではなく、
心がけ次第で誰にでもできることです。

もちろん、あなたにも
すぐにでも、実践して頂けますよ！

あなたの起業のお役に立てば
うれしいです。

今日も最後まで読んでくれて、
ありがとうございました！