「ひとり起業って本当に稼げるの？」
「会社員の方が安定してるんじゃない？」
そんな疑問を持っていませんか？
わたしも独立前は同じように
考えていました。
大手IT企業で10年以上働き、
そこそこの給料をもらっていた
わたしにとって、
独立は大きな賭けでした。
でも、独立してから気づいたのは
「ひとり起業」には会社員時代
には考えられなかった
大きな可能性があることです。
今では会社員時代の3倍以上の
収入を得ながら、
働く時間は半分以下に
なりました。
その秘訣は「選択と集中」
という考え方にあります。
今回は、ひとり起業家だからこそ
実現できる効率的な働き方と
収入を最大化する具体的な
方法をお伝えします。
この記事を読めば、
ひとり起業の不安が期待に
変わるはずです。
会社員時代に失っていた「貴重な時間」の正体
独立して最初に感じたのは
「時間の使い方が全く違う」
ということでした。
会社員時代、わたしは毎朝
8時30分から始まる定例会議に
参加していました。
内容は前日のメール確認と
今日の予定の共有だけ。
15分で終わる内容を
30分かけて話していました。
その後も上司への報告、
承認待ちの時間、
形式的な書類作成…
気がつくと1日の半分以上を
「本当の仕事」以外に
使っていたのです。
通勤時間も含めると、
8時間の勤務時間のうち
実際に価値を生み出していた
時間は3〜4時間程度
だったと思います。
独立後は、この「失われた時間」を
すべて本当に重要な仕事に
使えるようになりました。
結果として、働く時間は
減ったのに成果は
格段に向上したのです。
ひとり起業家の「意思決定スピード」が生む圧倒的優位性
ひとり起業家の最大の武器は
「意思決定の速さ」です。
会社員時代のわたしは、
新しいアイデアを思いついても
実行までに必ず時間がかかりました。
まず直属の上司に相談し、
部長の承認を得て、
関係部署との調整をして、
予算の確保をして…
どんなに良いアイデアでも
実際に形になるまでに
最低でも1〜2ヶ月は
かかっていました。
でも今は違います。
朝思いついたアイデアを
その日の夕方には
実行に移すことができます。
例えば、新しいセミナーの
企画を思いついた時のことです。
午前中にコンテンツを考え、
昼にランディングページを作り、
夕方には集客を開始しました。
結果、そのセミナーは
1週間で満席になったのです。
このスピード感は
大企業では絶対に
実現できません。
市場の変化が激しい現代では
この「意思決定の速さ」こそが
最大の競争優位性なのです。
「全部自分で」という思い込みが成功を阻む
多くの起業希望者が
「ひとり起業は大変そう」
と思う理由があります。
それは「全部自分でやらなければ
いけない」という思い込みです。
これは大きな間違いです。
ひとり起業家だからこそ
「やらないこと」を
明確に決める必要があります。
わたしは独立当初、
何でも自分でやろうとして
完全に行き詰まりました。
セミナーの企画から
集客用のチラシ作成、
参加者への個別メール対応、
会場の準備、当日の受付まで
全て一人でやっていたのです。
気がつくと1日16時間働いても
思うような成果が出ない
状況になっていました。
そこで方針を大きく変えました。
「自分にしかできないこと」と
「他の人でもできること」を
明確に分けたのです。
効果的な「選択と集中」の具体的実践法
「選択と集中」を実践するために
わたしが行った具体的な
ステップをお伝えします。
ステップ1：業務の完全な棚卸し
まず、普段行っている
全ての業務を書き出しました。
そして、それぞれに対して
次の4つに分類したのです。
・自分でないとできない重要な業務
・自分でもできるが他人でも可能な業務
・自分がやる必要のない業務
・そもそも不要な業務
わたしの場合、
「コンサルティング内容の企画」
「個別面談」
「コンテンツ作成」が
自分でないとできない
重要な業務でした。
一方、「メール対応」
「事務作業」
「デザイン制作」
「SNS投稿」などは
他の人でも十分可能な
業務だと判断しました。
ステップ2：段階的な外注化
分類ができたら、
優先度の高いものから
順番に外注していきました。
最初は週5時間程度の
メール対応から始めて、
徐々に範囲を広げていったのです。
現在では月20万円程度を
外注費として使っていますが、
その結果生まれた時間で
月100万円以上の売上を
作れるようになりました。
投資対効果を考えると
圧倒的にプラスです。
ステップ3：システム化とマニュアル化
外注を成功させるために
重要なのがシステム化です。
どんな作業でも
「誰がやっても同じ結果になる」
ように仕組みを作りました。
例えば、お客様への
メール対応については
パターン別の返信テンプレートを
20種類以上用意しています。
これにより、わたしが
直接対応しなくても
お客様満足度を維持できる
ようになったのです。
外注パートナーとの理想的な関係構築法
外注を成功させるコツは
「継続的なパートナー関係」を
築くことです。
わたしは現在、
5名の外注パートナーと
長期的な関係を築いています。
彼らとは単なる
「発注者と受注者」の関係ではなく
「チームメンバー」として
協力し合っています。
月1回のオンライン会議を開き、
業務の改善点や新しいアイデアを
共有しています。
また、売上が向上した時は
ボーナスを支給するなど
成果を共有する仕組みも
作っています。
このような関係を築くことで
お互いのモチベーションが
向上し、より高品質な
成果を期待できるように
なりました。
心理的余裕が生む「好循環サイクル」
「選択と集中」を実践すると
最も大きな変化が起こるのは
心理的な面です。
以前は常に何かに
追われている感覚がありました。
でも今は、本当に重要な
仕事だけに集中できるため
心に余裕が生まれています。
この心理的余裕こそが
ビジネス成長の
原動力になるのです。
余裕があると、
新しいアイデアを
考える時間ができます。
お客様との会話も
より丁寧にできるように
なります。
質の高いサービスを
提供できるようになった結果、
お客様からの紹介も
増えるようになりました。
現在では新規顧客の
約60%が既存顧客からの
紹介で獲得できています。
これは「選択と集中」によって
生まれた好循環の結果なのです。
収入を3倍にした「時間投資」の考え方
ここで重要なのは
「時間投資」という考え方です。
多くの人は外注費を
「コスト」として捉えがちです。
でも、わたしは
「時間を買う投資」として
考えています。
例えば、わたしの時給を
1万円と設定します。
2時間かかる事務作業を
5000円で外注できるなら
迷わず外注します。
なぜなら、その2時間を
コンサルティングに使えば
2万円の売上を作れるからです。
差し引き1万5000円の
利益が生まれる計算です。
さらに、コンサルティングは
わたしにしかできない仕事なので
スキルアップにもつながります。
この考え方を徹底することで
売上は右肩上がりに
成長し続けています。
今すぐ始められる「選択と集中」実践ステップ
「選択と集中」を今日から
実践するための具体的な
ステップをお伝えします。
実践ステップ1：時間の記録
まずは1週間、
自分が何にどのくらい
時間を使っているかを
詳細に記録してください。
30分単位で記録すると
意外な発見があるはずです。
実践ステップ2：重要度の判定
記録した業務を
「重要度」と「緊急度」で
分類してください。
「重要だが緊急でない」業務こそ
あなたが最も時間をかけるべき
仕事です。
実践ステップ3：外注候補の調査
クラウドソーシングサイトで
外注できそうな人を
探してみてください。
相場を知るだけでも
大きな価値があります。
実践ステップ4：小さなテスト外注
いきなり大きな仕事を
外注するのではなく、
まずは小さな作業から
始めてください。
データ入力や簡単な
リサーチ作業などが
おすすめです。
変化の時代だからこそ「ひとり起業」が有利
現在は変化のスピードが
どんどん加速しています。
大企業でさえ、
意思決定に時間がかかりすぎて
市場の変化についていけない
ケースが増えています。
一方、ひとり起業家は
変化に素早く対応できます。
新しい技術やトレンドを
いち早く取り入れて
ビジネスに活用できるのです。
また、固定費が少ないため
リスクを取った挑戦も
しやすい環境にあります。
これからの時代は
「大きいことが有利」ではなく
「速いことが有利」な
時代になります。
ひとり起業家こそが
最も有利なポジションに
いるのです。
あなたも「選択と集中」を
実践して、会社員時代には
想像できなかった自由と
収入を手に入れませんか？
「ひとり起業」の可能性は
あなたが思っている以上に
大きいものです。
一歩一歩、着実に進めていけば
必ず理想の働き方を
実現できるはずです。
もし「あなた商品化」について
もっと詳しく知りたい、
実際に始めてみたいと思った方は
下記をクリックして無料メール講座に
ご参加ください。↓↓↓
コメントを残す